يَختُك.
خِبْرتُنا.
إدارةٌ بوضوح.
تنسق Bluebnc Yachting مبيعات التأجير، الطاقم، الصيانة، الالتزام التنظيمي، عمليات الضيوف وتقديم تقارير المالك، عبر أكثر من 60 محترفاً بدوام كامل ومكاتب في ست مدن. تُصاغ كل خطة إدارة بما يتلاءم مع اليخت وقاعدة التشغيل وأولويات المالك.
الملكية تستغرق وقتاً.
نحن نُنسق التفاصيل.
يمكن أن تستحوذ أمور الطاقم، الحجوزات، الصيانة، الالتزام والمتطلبات البحرية الإسبانية على جزء كبير من وقت المالك. تستطيع Bluebnc تنسيق هذه المسؤوليات في نطاق متفق عليه، حتى تكون برامج تأجير اليخت مخططة وموثقة ومراجعة معكم.
موثقة لكل يخت على حدة
نطاق محدد
تُذكر الخدمات والمسؤوليات وحدود الموافقة والتقارير والرسوم في عرض وخطة الإدارة.
تخطيط استخدام المالك
تُتفق على تواريخ المالك وتوافر التأجير وتُحفظ في الجدول المركزي الذي تستخدمه أنظمة التشغيل لدينا.
اقتصاديات خاصة بالعرض
تُقيّم الرسوم وتكاليف التشغيل وخيارات التوزيع وافتراضات الإيرادات لليخت؛ ولا يُضمن أي عائد.
تعرفوا على المؤسسين
أسس Marc و Eduard von Eiberg شركة Bluebnc Yachting في مايوركا عام 2017 ويقودان مجموعة Azul Privé.
Eduard & Marc von Eiberg
المؤسسان المشاركان، Azul Privé
Marc von Eiberg
الرئيس التنفيذي — Bluebnc Yachting
يقود Marc شركة Bluebnc Yachting وعمليات التأجير، منسقاً الاستراتيجية التجارية وعلاقات الملاك والنمو الدولي مع فريق Bluebnc الأوسع.
Eduard von Eiberg
المدير الإداري — Azul Privé
يشرف Eduard على مجموعة Azul Privé، التي تجمع بين تأجير اليخوت والفلل وتأجير السيارات والعقارات وخدمات الكونسييرج، مع تركيز على خدمة شفافة ومهنية لكل مالك.
“ترتبط عائلتنا بعالم اليخوت منذ ثلاثة أجيال. كان جدّنا Detlef von Eiberg يدير تأجير اليخوت في جزر الهند الغربية عام 1963. نشأنا على القوارب وفي المراسي وبين الناس الذين يديرون هذه الصناعة، ويُشكل هذا التراث كل ما نقوم به.”
الإدارة الذاتية مقابل إدارة Bluebnc
كيف تتغير المسؤوليات عادةً في نطاق إدارة متفق عليه
كل ما يحتاجه يختكم.
تنسيق بواسطة فريق واحد.
مبيعات التأجير والتسويق
يتم اختيار خدمات التوزيع والإعلام والاستعلامات لكل يخت وتوثيقها في اقتراح الإدارة.
- قنوات التوزيع المتفق عليها
- نطاق الوسائط عندما يُدرج
- استراتيجية تسعير خاصة باليخت
إدارة الطاقم
يمكن تضمين مسؤوليات التوظيف والعقود والرواتب والتدريب والأداء حيثما وردت في نطاق العمل المتفق عليه.
- المتطلبات الوظيفية والشهادات
- مسؤوليات العقود والرواتب
- وتيرة التدريب والمراجعة
الشؤون الفنية والصيانة
تُخطط أعمال الصيانة الوقائية وأعمال الأحواض والخدمات وترتيبات التصعيد حول اليخت وأولويات المالك.
- جدول الصيانة المتفق عليه
- تنسيق أعمال الأحواض
- جهات اتصال التصعيد الموثقة
التأمين والامتثال
يحدد الاقتراح مهام الامتثال والتراخيص والشهادات والتأمين ويُسند المسؤولية عن كل بند.
- مسؤوليات التراخيص
- متطلبات العلم والتشغيل
- وثائق التأمين
الإدارة المالية
تتبع التقارير والمصروفات والميزنة والتحليل التجاري وفق النطاق والتواتر المتفقين مع المالك.
- تقارير مالية متفق عليها
- تتبع النفقات ووضع الميزانية
- تحليل تجاري خاص بالعرض
الكونسيرج وتجربة الضيوف
يمكن تضمين إعداد الضيوف، والتموين، والمعدات، وتنسيق المسار والنقل عند اختيارها ضمن برنامج تأجير اليخت.
- خيارات التموين المحددة
- معدّات مخصصة لليخت
- تنسيق المسار والنقل
اليخات في أسطولنا التأجيري الحالي
تأتي هذه الأمثلة من أسطول التأجير الحالي الخاص بـ Bluebnc Yachting. ظهور يخت في الأسطول لا يبيّن بمفرده ترتيبات الملكية أو الإدارة الخاصة به.
بناء خطة مخصصة لليخت
لإدارة التأجير
يُقيّم التسعير، والتوزيع، واستخدام المالك، وتكاليف التشغيل، وافتراضات الإيرادات لليخت الفردي. توثّق الاقتراح الافتراضات ولا تضمن عائداً.
التوقع يحتاج إلى مدخلات فعلية ليختكم
يمكن للحاسبات العامة أن توحي بدقة دون معرفة حالة اليخت، والامتثال، وتقويم استخدام المالك، والمرسى، والطاقم، وتكاليف التشغيل أو الطلب. بدلاً من ذلك، توثّق Bluebnc هذه المدخلات في اقتراح مخصص لليخت.
جاهزية المركب
الحالة، والمواصفات، والوثائق، ونموذج الطاقم، والإعداد المطلوب.
تقويم التشغيل
أولويات استخدام المالك، والموسم، والمرسى، وصيغة التأجير، والتواريخ المتاحة الواقعية.
الاقتصاديات الموثقة
الأسعار المقترحة، والتوزيع، والرسوم، وتكاليف التشغيل والافتراضات، دون ضمان عائد.
كيفية هيكلة البرنامج
التخطيط بوضع المالك أولاً
يبدأ اقتراح الإدارة بأولويات استخدام المالك، وحالة المركب، ومنطقة التشغيل، وبرنامج التأجير المتفق عليه.
العمليات الموثقة
يتم توثيق الصيانة، والطاقم، والامتثال، وإعداد الضيوف، والنشاط التجاري من خلال وتيرة التقارير المتفق عليها.
الاقتصاديات الخاصة بالعرض
تُقيّم افتراضات الإيرادات، ورسوم الإدارة، وتكاليف التشغيل، وقنوات التوزيع لليخت الفردي بدلاً من التعهد بها علنًا.
من أول محادثة إلى برنامج التأجير
خطة الانضمام مُفصّلة بحسب جاهزية اليخت التقنية والوثائق والطاقم والبرنامج التجاري المتفق عليه.
- 1
المشورة الأولية
اكتشافمناقشة اليخت وأولويات استخدام المالك ومنطقة التشغيل والأهداف والمعلومات المطلوبة للتقييم.
- 2
تقييم السفينة
لكل يختمراجعة الحالة وسجل الصيانة والوثائق وأي أعمال ذات صلة بالبرنامج التجاري المقترح.
- 3
الاتفاق والانضمام
لكل عرضتوثيق الخدمات والمسؤوليات والرسوم وقواعد التشغيل والتقارير وخطة الانضمام لليخت.
- 4
إعداد الوسائط وقنوات التوزيع
حسب الاتفاقإعداد الوسائط وقنوات التوزيع المتفق عليها والتي تشكل جزءاً من الخطة التجارية المعتمدة.
- 5
الإطلاق وإدارة الاستفسارات
مستمريدخل يختكم المزيج المتفق عليه من القنوات المباشرة والشريكة. يدير فريق التأجير لدينا الاستفسارات ويبلغ عن النشاط المؤكد.
ناقش يختك مع
فريق الإدارة لدينا
أخبرنا عن يختك ويمكن لـ Bluebnc إعداد اقتراح إدارة مخصّص لليخت. تُوثَّق الافتراضات والمسؤوليات والخدمات والتكاليف والتقارير والتحليل التجاري قبل الاتفاق؛ لا يوجد ضمان للعائد.
- +34 674 42 76 92
- charter@bluebnc.com
- Avda. Gabriel Roca 36, Locales A y B, 07014 Palma
الأسئلة المتكررة
ما يسأله ملاك اليخوت عن خدمات إدارتنا
جاهز لتخطيط
برنامج تأجير يختكم؟
ناقشوا يختكم وأولويات استخدام المالك وقاعدة التشغيل والأهداف التجارية مع فريق إدارة Bluebnc. تُستخدم الاستشارة الأولى لإعداد نطاق وجدول زمني واقتراح خاص باليخت.